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优发国际在线娱乐优发国际官网平台关于阿米巴管理模式的优发国际官网平台简介
一、阿米巴管理模式简介
  • 理论缘起
阿米巴经营与管理模式是由日本知名企业家、管理大师稻盛和夫(いなもりかずお)由一种名为“阿米巴”(Amoeba)的单细胞昆虫生物特性得到启发,继而创立的一种新型企业经营与管理模式。阿米巴是一种单细胞变形虫,身体柔软且可以向各个方向伸出伪足,形体变化不定,它最大的特性是拥有非常强大的适应能力,能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
  • 理论精髓
稻盛和夫的这一理论体系的精髓正是激发企业组织整体及其各个元素的活力,增强其市场适应的能力和灵活性。这种经营管理模式将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体,各个小集体就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础,彻底追求附加价值的最大化。
自稻盛和夫首次提出这一概念后,全球商界人士、管理学者纷纷展开深入的研究,并经稻盛和夫数次完善后逐渐形成了比较成熟的理论体系(如图4),目前中国大量的企业导入了这一经营与管理模式。阿米巴经营管理模式的优发国际官网平台也成为了近几年了中国优发国际官网平台业的热点领域。
  • 阿米巴管理模式的优势
经过实践证明,我们总结出企业引入阿米巴经营管理模式至少有以下几点优势:
(1)组织反应灵活,快速响应外界形势变化
(2)阿米巴之间建立起类似客户和供应商之间的供求关系,促进内部各要素良性循环
(3)彻底贯彻“销售额最大化、经费最小化”经营原则
(4)提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力
  • 当前中国民营企业导入阿米巴管理的必要性
随着中国企业的规模化发展,企业管理变革成为新的课题,这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造。但是随着企业经营规模的扩大,员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业,但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼,觉得遇到了管理天花板。
阿米巴管理模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量——企业文化;有形力量——自主经营,实现员工群策群力,上下同心,并发挥每个员工的积极性和创造性,通过这个经营体的积极性和创造性,实现企业规模越来越大,经营载体越来越小。因此阿米巴管理模式是企业发展到一定规模之后的最优选择。
二、优发国际在线娱乐优发国际官网平台与阿米巴
优发国际在线娱乐优发国际官网平台(全称“南京优发国际在线娱乐企业管理优发国际官网平台有限公司”)成立16年来,始终秉承“立人立已,价值为先”的理念,为企业提供“实战、创新、持续”的智力服务,现已成为长三角地区以实战著称的综合性第三方优发国际官网平台服务机构。
优发国际在线娱乐优发国际官网平台团队时刻关注商界管理的最新动态和理论前沿,而稻盛和夫的系列管理理念与模式正是优发国际在线娱乐优发国际官网平台师团队研究的重点领域。经过多年的研究和优发国际官网平台实践,目前公司已有5名精深的阿米巴管理模式优发国际官网平台专家,并在江苏及周边地区多家民营企业成功开展了相关的优发国际官网平台服务,积累了阿米巴管理优发国际官网平台深厚的理论、鲜活的素材、独到的经验,形成了系统的优发国际官网平台方法论。
  • 阿米巴管理优发国际官网平台的内容
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,把整个公司按照工序、产品类别或职能等标准划分成若干个小规模的组织(如图3所示),把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。每个阿米巴就像一个小企业,都有经营者、销售额、成本和利润。每一位员工成为主角,实现“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。同时这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖和调整。
在稻盛和夫构建的阿米经营管理理论体系中,团结中经营产出效用的最大化,构建了三大维度的“阿米巴式机制”,分别是:阿米巴经营学、阿米巴管理学、阿米巴会计学,在这三个维度度又设计了九个分支。
  • 阿米巴管理优发国际官网平台服务的方式
优发国际在线娱乐优发国际官网平台根据客户的需求提供三种形式的阿米巴管理优发国际官网平台服务:培训式、项目式和顾问。
  • 阿米巴管理优发国际官网平台服务的流程
培训与项目式优发国际官网平台服务的流程基本同一般的项目流程。以下重点展示阿米巴优发国际官网平台的顾问式服务流程(如表一所示)。
表一 阿米巴顾问服务流程表
阶段
内容
备注
第一阶段
调研导入
针对阿米巴巴长进行阿米巴管理学理论体系培训
制定包括时间、标准与内容的阿米巴管理模式落地方案
拟定用金额表示并细化到月的企业阿米巴年度工作计划
成立企业独有的阿米巴经营事业推进机构
第二阶段
实施过程
在企业行政架构基础上进行阿米巴经营管理的组织划分
对企业各级阿米巴成员的工作岗位进行重新设计与认定
参考旧制度制定简单易懂阿米巴管理制度
为确保阿米巴之间的顺利对接而设定产品验收标准
确定各级阿米巴巴长并实现真正经营意义上的授权
针对阿米巴的各项流程统一进行梳理、分析和优化
第三阶段
效果巩固
用单位时间核算表对阿米巴组织进行实时数据管理监督
落地保障:组织细分、经营人才、教育培训、目标管理、牵制授权
对阿米巴经营管理企业落地的效果进行客观评估与改善
第四阶段
效果评估
规划安排与实际业绩产生差异比较分析
执行过程监测效果与实际进度比较分析
业绩变化与现场纠错效果改善比较分析

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